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小型项目，根据以往的施工经验，大概估算一下工期，在管理中要抓住关键点，管好质量控制的关键点、关键人、关键事项，盯紧每个小组的组长，抓好日常进度、安全管理即可。大型项目，需要考虑的事情更多，前期需要做好整体项目进度计划，编制进度计划时要考虑社会、环境、天气等各种因素，结合前期的工作经验，尽量精确到周、日环节。在进度计划中明确工程质量、进度管控的关键点，随时抽查。做好项目安全管理，委派专职安全员抓好日常工地安全。定期召开进度会议，解决影响进度的问题；定期向建设单位汇报工程进度，并根据掌握的社会、环境、天气因素和建设单位进行充分、有效的沟通。