通信人家园

标题: 四十多的一线大头兵，不知道还能窝多久  [查看完整版帖子] [打印本页]

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时间:  2025-4-1 14:22

作者: 留仙洞洞主     标题: 四十多的一线大头兵，不知道还能窝多久

一眨眼就41岁了，从未当过任何领导，一直从事一线开发工作，不知道自己还能窝多久，今日发个记录贴，mark一下，看看自己还能挺几年。如果不被公司干掉，就每隔一段时间过来记录一下，直到离职，亲身记录大头兵能生存多久。


更新内容：
1.1 这个世界就是个巨大的草台班子
1.2 这个世界就是个巨大的草台班子
1.3 这个世界就是个巨大的草台班子
2.1 躺平是个伪命题
2.2 躺平是个伪命题
2.3 躺平是个伪命题

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时间:  2025-4-1 14:30

作者: zhongguoren1945

我51也挺尴尬，我希望能协议离职，估摸单位又不愿意给N＋1

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时间:  2025-4-1 15:27

作者: 形象已毁

我也43了，还是一线大头兵

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时间:  2025-4-1 15:29

作者: zxking

老夫不惑之年，不是一线胜似一线。

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时间:  2025-4-1 16:42

作者: 114_starlight

看成败，人生豪迈！

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时间:  2025-4-1 17:50

作者: 不吹不黑

哎，光阴似箭，日月如梭

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时间:  2025-4-2 07:09

作者: 777888999

zhongguoren1945 发表于 2025-4-1 14:30
我51也挺尴尬，我希望能协议离职，估摸单位又不愿意给N＋1

等退休吧

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时间:  2025-4-2 07:22

作者: cnqq9999

等那到哪

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时间:  2025-4-2 08:52

作者: 走向辉煌

工作开心最重要；工作如果不开心，那就生活上去开心；生活不开心，那就去寻找自己的兴趣、爱好，让自己开心；总之生活的意义，不能在痛苦中挣扎

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时间:  2025-4-2 09:00

作者: JWan33

mark，学习

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时间:  2025-4-2 09:02

作者: zhongguoren1945

777888999 发表于 2025-4-2 07:09
等退休吧

能退休么，很难啊，按照目前这个政策和折磨，上一年班可能会短寿三年。

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时间:  2025-4-2 09:53

作者: laozhu

50+的还在坚持中

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时间:  2025-4-2 09:58

作者: lesgo

今年42了，同一线大头兵

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时间:  2025-4-2 11:07

作者: sws618219

大头兵继续苟着，不惑年纪啦！

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时间:  2025-4-2 11:14

作者: 周景民

兼顾生活和爱好。一切取决于你的看法。

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时间:  2025-4-2 12:42

作者: 120758285

运筹一下吧。避免下岗之后的尴尬。存点积蓄，买点资产，避免措手不及。

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时间:  2025-4-2 13:46

作者: chenshengqu

混吃等死吧

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时间:  2025-4-2 14:14

作者: mxxmzmx

努力成为自己最不愿变成的那种人

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时间:  2025-4-2 14:52

作者: 留仙洞洞主

1.1这个世界就是个巨大的草台班子。

这个世界就是个巨大的草台班子，众生粉墨登场，只是风光终有时，终究渐次落幕。十六年前刚入职时，还没有干部年轻化的说法，也没有高捧新员工，科长们还是会走一遍选举流程的，如果太多的人没有选这个科长，这个科长也是当不成的。核心模块，重点攻关任务，都是老员工牵头在搞。科长下边有几个组长，组长这个人怎么样先不说，但是技术真是没得说。那时我作为新员工，虚心向学，目标是学好技术，早日成为技术大拿。

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时间:  2025-4-2 15:07

作者: 留仙洞洞主

1.2这个世界就是个巨大的草台班子

曾几何时，敏捷开发来了，搞敏捷是学习某个行业内头部公司，旨在提高效率。之后，公司别的地方不知道如何执行，我所在部门这边，科长科室不再有，文档不再有，科室打散，分成各个开发小组。反正小领导岗位更多了，sm  se  ba，各种经理应有尽有。学国内头部IT公司没问题，但是能不能学一学待遇呢？每天的站会也来了，要每天早上简短汇报一下昨天做什么了。什么是敏捷？要快速迭代，短期反馈，最大提升工作效率。什么是敏捷？就是每天都开站会，你摸鱼自己都不好意思。什么是敏捷？就是不要文档了，代码就是最优雅的文档。什么是敏捷？就是把你的身体和精力利用到极致。后来怎么样了呢？后来，文档又回来了，因为代码没有很优美，时间长了，代码都是屎山，没有文档搞不定了。后来，站会还在，因为催开发人员干活真的有用。后来，人到中年，没有成为领导，也没有成为技术大拿。

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时间:  2025-4-2 15:30

作者: LINNOE

学习了

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时间:  2025-4-2 15:48

作者: OscarDon

坐等更新……

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时间:  2025-4-2 17:33

作者: ftjtn

65岁退休

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时间:  2025-4-2 19:25

作者: 饭粒

看到好的方面，十几年前年终奖才几毛钱，现在这些年好歹多了，当然除了cdma那些红火年份

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时间:  2025-4-2 22:48

作者: qchengwei

乐观向上

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时间:  2025-4-3 07:20

作者: 777888999

zhongguoren1945 发表于 2025-4-2 09:02
能退休么，很难啊，按照目前这个政策和折磨，上一年班可能会短寿三年。

学会摸鱼

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时间:  2025-4-3 08:35

作者: 没事来看看

zhongguoren1945 发表于 2025-04-01 14:30:29 我51也挺尴尬，我希望能协议离职，估摸单位又不愿意给N＋1

再坚持几年

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时间:  2025-4-3 08:57

作者: zhongguoren1945

没事来看看 发表于 2025-4-3 08:35
再坚持几年

不好坚持，各种薪资二次分配，收入越来越低，各种摆摊扫街报表复盘精神抑郁。

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时间:  2025-4-3 09:21

作者: 游泳的标

你是长跑选手，拼智力和经验，别拼体能。

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时间:  2025-4-3 10:09

作者: dreambotty

同为40大头兵，做好本职工作，多照顾照顾家庭
老婆也在正常工作，全当给老婆打下手

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时间:  2025-4-3 17:21

作者: jinxuanyou

关注。。

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时间:  2025-4-4 08:25

作者: 留仙洞洞主

1.3这个世界就是个巨大的草台班子

sm（小组长）对组里成员具有月考核权，所以sm也是最低级别的领导了。我们部门口碑比较好的sm是那种既能公平管理，又能负责组内一些核心模块，核心模块的需求开发，故障调试等一线工作， sm全全参与且能搞定。不过，这种sm一般是卷王级别的，很难复制。大部分sm都不怎么干一线的难活累活了，基本把任务都分给组员了，但组里的所有业务sm还是要了解和掌握的，便于向上级领导汇报，对组内一些业务方案决策也要有所指导。以上是两种常见的sm，无论哪种，加班确实比组员要多些，要多操心一些。但是，除了这两种，一线大头兵最怕的是技术水平很菜，但是又喜欢外行指导内行且喜欢给人扣帽子的sm。比如，明明自己不懂，可还是给出一个狗屎方案，此时如果你经过分析，对它说，这个方案，运行时间长了会有丢消息风险……，它不会跟你讨论这个方案的，会把技术问题转成态度问题，说你不愿配合，不愿干活等等，不过这种sm比较少。

   2024年底，部门一刀切，把现有sm都换掉了，提拔了一批工作不到三年的人当sm，别的组里sm水平怎么样我不清楚。但是我们组这个，目前连把活分下去都不会。小伙自从来公司，只负责自己那一个模块，组里其他人的模块并不了解，所以，项目组下达一个任务到组内，如果涉及其他模块的业务，它不会拆分，只能把整个活打包给我或组里另一个员工，我们把任务替它分好，大家做完后再把总结材料写好，喂给它，便于它向上汇报。虽然不懂组内所有业务模块但是领导也要指定这人当sm的先例不胜枚举，美其名曰，技术是可以培养的，但是这种人都会主动学习，边干边学，让自己尽快熟悉起来组内业务。截至目前，我们组这个小伙
还没看出了解组内其他业务的倾向，小伙能发展到什么程度，拭目以待。

  其实，sm也好，一线开发者也好，搞敏捷也好不搞也好，无论把工作做的多好，也没有对公司产生多大的正向推动作用，无论干的多不好，无论需求方案多么狗屎，无论引入多少严重故障，也没有造成多么烂的后果。

每个人都是公司的工具人，螺丝钉，好多时候用不着你准备好了再干，如果有机会让你上，边干边学也是可以的，毕竟公司离开谁都可以正常运转，连离开你都没有一根头发丝粗细的影响，那么你干不好也无伤大雅。

所以，这个世界就是个巨大的草台班子，有些所谓的领导也并没有多厉害，只是登台亮相了而已。如果把一个二百五放在美国总统的位置，就让它干，它也能干，干不好还干不坏嘛，世间其他职位皆是如此。

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时间:  2025-4-4 16:53

作者: 留仙洞洞主

2.1 躺平是个伪命题

时下，躺平似乎是个时髦的词。然而，谁又能做到完全泯灭心中的激情？谁又能做到完全浇灭心中的热血？躺平只不过是付出又无法达成所愿的一种心理安慰，是无力改变现状的自我接纳，是身体和精神无法承受工作消耗的一种放松，是故作轻松又何尝不是无奈苦笑。 勤劳坚韧一向是我们的传统美德，然而，人多资源少，竞争激烈，这个美德似乎也是我们一代又一代人的宿命，无论多么恶心的工作，你不干也有其他人干。

公司里，每天早晨以小组为单位开站会，简短介绍自己昨天一天的工作以及今天的工作计划。每周每个人交周报，总结一周的工作。每两周整个项目组开双周会，检测上两周工作完成情况，下达任务。每个月根据员工的表现组长给员工打月考核。每半年，以月考核结果及平时综合表现为依据，项目领导及部长给员工打半年考核。半年考核结果影响工资涨幅，职级晋升，奖金发放，甚至员工去留等等。一般半年都有淘汰名额，年景好的时候，淘汰名额较少，而且有主动离职员工，主动离职员工会自动占满淘汰名额，年景不好的时候，大家都窝着不动，会有员工遭受被动裁员。如果公司有额外裁员动作，员工还要遭受额外裁员。

在此种工作流程管理下，现实中，完全躺平是不太好实施的。似乎每个公司做流程管理的时候，主要目标也是考虑让员工一刻不停的持续拉磨。对员工而言，有的人开心，有的人度日如年，拉磨感受各有不同。

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时间:  2025-4-4 17:59

作者: dfr

卷不动也躺不平，心有余力力不足

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时间:  2025-4-6 09:55

作者: zhangyue1984

搞软件开发的越老越吃香啊，越来越有经验了啊

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时间:  2025-4-6 12:25

作者: 批着人皮的狼

好帖。收藏
看下来，这种考核方式下。员工个人其实没有多少生长空间（只能跟着自己维护的模块演进）

很简单，根本没有多余时间和精力，了解其他人的工作和代码
更不要说吸收社区的最新成果

高度怀疑整个部门里，能否找出一个人来：能把本部门的某个产品，而不是某个模块，内部架构都画出来，讲解明白的

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时间:  2025-4-6 15:27

作者: axuan

除了老板不都是大头兵么 这也emo

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时间:  2025-4-6 18:02

作者: 留仙洞洞主

2.2躺平是个伪命题
公司整个职级体系分为若干大级，每个大级又分为若干小级。每次半年考核后，根据考核结果进行积分。

半年考核结果分为优，良，中，差，差*2，差*3这几个等级，每个等级积分不同，如果考核带差，积分为0。积分累计达到要求即可晋升小级。大级下的小级积满且积分累计达到要求且最近某次半年考核结果为优或良才能大级晋升。整个职级体系晋升规则适合公司所有人，不分大头兵和各色领导。  

每次大小级晋升会涨一些工资，但是涨幅很小。如果连续半年考核不好，会降级，降级的同时涨过的工资也会被公司降回去。

同一大级的同部门员工在一起半年考核，近几年公司裁员或半年考核评差都是按大级比例出名额。一线大头兵老员工因为时间够久，一般职级到也不会太低，但这正是比较尴尬的地方，这样会导致大头兵老员工本质上是和有各种领导title的员工一起考核，可能就会莫名其妙背名额，赶上裁员年份就被干掉了，所以一线大头兵老家伙都是干一天算一天。

这也导致这几年有些员工故意不升高级，怕背名额。但是工作年限太长，级别又低可能被公司的某些算法盯上，也逃不过被裁的结局，前些年就有一种裁员算法，考虑司龄，年龄，半年考核结果，职级，加班时长，工资涨幅等等几个因素，叫什么名字忘记了，总之这几个因素中员工自己能掌握的就只有加班时间，通过这个算法前些年干掉了一波大龄低职级员工。所以，这几年开始干大龄高职级普通老员工了。

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时间:  2025-4-6 19:01

作者: changda7

Mark，一起加油啊，兄弟

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时间:  2025-4-7 09:10

作者: 小古月先生

35的咋办

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时间:  2025-4-7 09:17

作者: mikufan123

马克了，学习学习

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时间:  2025-4-7 11:04

作者: laozhu

正是干事好时候，被大环境逼成了这个样

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时间:  2025-4-7 12:48

作者: 114_starlight

看成败，人生豪迈！

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时间:  2025-4-7 14:11

作者: wpy666666

被推着走啊，好累

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时间:  2025-4-7 14:47

作者: bfworld

留仙洞洞主 发表于 2025-4-2 15:07
1.2这个世界就是个巨大的草台班子

曾几何时，敏捷开发来了，搞敏捷是学习某个行业内头部公司，旨在提高效 ...

以前领导都是技术大拿。
现在的领导应该都是市场岗上去的吧。

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时间:  2025-4-7 16:01

作者: siso2025

深度好文，时间与实践的结合。

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时间:  2025-4-7 16:23

作者: 穿着棉袄洗澡

画饼大师的世界，满世界确的都是大头兵，能个顶个儿的，哪舍得放弃我等

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时间:  2025-4-7 16:39

作者: 弯月1023

是不是社保交满20年就可以安心熬退休了，就算被辞退也无所谓了

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时间:  2025-4-7 18:08

作者: zzandss

45岁一线路过

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时间:  2025-4-7 19:41

作者: 留仙洞洞主

2.3躺平是个伪命题

半年考核结果对员工很重要，职级晋升快慢，工资涨幅，年终奖，裁员考量等等都和半年考核结果挂钩。每半年有六次月考核，月考核和半年考核一致，也分为优，良，中，差这几个等级。理论上，半年考核结果以月考核结果及平时综合表现为依据，但实际上，有点玄幻，半年考核和月考核有点关系但又没有必然关系。月考核一次带差没关系，两次带差，半年考核就很危险了。月考核多拿几次优或良当然好事，但是半年考核是否优或良又跟月考核关系不大，半年考核能不能得优或良只是领导对你的一个印像(至于怎么给领导留下好印象，八仙过海，各显神通)。

每个小组每半年月考核优良中差数目和人数有关系，人数确定，优良中差的个数就确定了。优良中差比例有固定算法，大部分是中，按一定比例有优良，少比例为差。小组长没法干预组内半年内需要承担的优良中差总数，但是如何给组内成员分配月考核结果是小组长决定的。小组长不和组内人员一同月度考核，各个小组长由项目组某个领导考核。  

小组内每个成员半年考核结果由项目组和部长决定。每个小组成员向组长汇报工作，组长打月考核，一般普通员工不会直接向项目组汇报工作，但是半年考核确是项目组给员工打的，包括是否裁员一般也是项目组先筛选一波，汇报给部长，部长具有最终裁决权。所以，如此玄幻的考核制度，必然催生每个员工极其玄幻的表现。干活的员工需要自带向上管理技能，不能只被组长看见，还要在项目组刷存在感，才能生存长久。

躺平不单单是主观意愿，更要客观条件允许才能实现。员工在公司的管理流程，考核流程推动下很难真正躺平。即便想办法偷懒磨洋工，脑子不动，心思也会被氛围影响，所以躺平根本就是个伪命题。

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时间:  2025-4-7 20:34

作者: axuan

兵过了河 就不一样了

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时间:  2025-4-8 07:55

作者: untelcom

zhongguoren1945 发表于 2025-4-2 09:02
能退休么，很难啊，按照目前这个政策和折磨，上一年班可能会短寿三年。

心态放平。领导永远是对的，他让咋干就咋干，他说对就对，他说不对就不对，他让往东我们就往东，我们绝不思考要不要往西，他表扬我们也别开心，他批评我们就当耳边风，

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时间:  2025-4-8 08:48

作者: zhongguoren1945

untelcom 发表于 2025-4-8 07:55
心态放平。领导永远是对的，他让咋干就咋干，他说对就对，他说不对就不对，他让往东我们就往东，我们绝不 ...

哈哈，聪明人，但是大多数人做不到，尤其在市场一线，天天为了指标垫资造假，实在是痛苦。

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时间:  2025-4-8 08:52

作者: lesgo

现在运营商都躺不平（指只做好自己的事）了，整天折腾

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时间:  2025-4-8 08:54

作者: 电信人干饭魂

是的

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时间:  2025-4-8 09:10

作者: wzx751

没有什么是岁月静好，只有不断的负重前行。

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时间:  2025-4-8 09:36

作者: huang0751

untelcom 发表于 2025-4-8 07:55
心态放平。领导永远是对的，他让咋干就咋干，他说对就对，他说不对就不对，他让往东我们就往东，我们绝不 ...

精神摸鱼大法

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时间:  2025-4-8 16:26

作者: lingk31205

走向辉煌 发表于 2025-4-2 08:52
工作开心最重要；工作如果不开心，那就生活上去开心；生活不开心，那就去寻找自己的兴趣、爱好，让自己开心 ...

mark ,学习

工作开心最重要；
工作如果不开心，那就生活上去开心；
生活不开心，那就去寻找自己的兴趣、爱好，让自己开心；
总之生活的意义，不能在痛苦中挣扎！

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时间:  2025-4-8 20:07

作者: xhy133

收到

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时间:  2025-4-9 16:31

作者: 邦妮354

我33，小设计院年轻中层干部，感觉现在越来越官僚了，活没法干，已经在介于躺平和挣扎边缘了。

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时间:  2025-4-9 22:00

作者: 两小无猜175

狗着吧

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时间:  2025-4-9 22:00

作者: 两小无猜175

苟着吧

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时间:  2025-4-10 10:31

作者: xiezhuanghou

努力苟活着吧，希望大家都能一切安好

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时间:  2025-4-10 14:12

作者: 深圳普通用户

写得很不错，加油

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时间:  2025-4-11 14:20

作者: wcwbupt

弯月1023 发表于 2025-4-7 16:39
是不是社保交满20年就可以安心熬退休了，就算被辞退也无所谓了

被辞退了，日子咋过？还是不结婚吗？

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时间:  2025-4-21 16:31

作者: xhy133

看成败，人生豪迈！

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