企业 | 裁员规模 | 时间 | 主要原因 | 战略调整方向 |
Verizon | 约13,000–15,000人 | 2025年11月起 | 逆转后付费用户流失，应对AT&T与T-Mobile的5G竞争；推动业务特许经营模式 | 转向轻资产运营，强化品牌控制，削减人力成本，聚焦高增长业务 |
AT&T | 约4,700人（与Verizon合计约2.12万人） | 2025年持续 | 成本优化与网络自动化 | 推进5G与光纤网络整合，提升运营效率 |
英国电信 (BT) | 55,000人（至2030年） | 2023年起分阶段 | 光纤网络建设完成、客户数字化、AI应用普及 | 成为“更精简企业”，AI助手Aimee已处理大量客服请求，减少人工依赖 |
Telefónica | 5,500人 | 2025年12月 | 节省6亿欧元年成本，应对价格战与MasOrange竞争 | 数字化转型与成本压缩，聚焦核心市场 |
Deutsche Telekom | 3,300人 | 2025年Q3 | 运营优化 | 加速数字化服务部署，提升客户自助服务能力 |
TeliaSonera | 约3,000人（瑞典） | 2025年 | 成本削减50亿瑞典克朗 | 应对北欧市场饱和与投资回报下降 |
T-Mobile | 4,100人 | 2025年 | 收购UScellular后的业务整合 | 整合网络资源，统一运营架构，提升市场份额 |
UScellular | 4,100人 | 2025年 | 向T-Mobile出售核心业务 | 退出无线运营市场，转向批发与投资模式 |
中兴通讯 | 3,718人（2024全年） | 2024–2025 | 行业从“规模扩张”转向“质量竞争” | 聚焦高利润产品线，优化研发结构，提升人均效能 |
上海迈韦尼（包含北京迈韦尼） (Mavenir) | 中国上海北京研发中心裁员 | 2025,2026年 | OpenRAN失败、债务压力、退出硬件领域，转移传统产品研发到印度 | 战略收缩，可能退出中国市场^[A1]^ |
IBM | 9,000人 | 2025年 | 向AI与混合云转型，岗位向印度转移 | 聚焦高价值技术服务，削减传统IT支持岗位 |
Meta | 约3,600人（5%） | 2025年1月 | 资源向AI、元宇宙基础设施与合规监管倾斜 | 重新分配人力至生成式AI与核心平台 |
Microsoft | 约15,000人 | 2025年持续 | 重构组织，AI可生成20%-30%代码，减少基础开发人力 | 全面拥抱AI驱动开发，聚焦云与AI战略 |
Amazon | 约14,000人 | 2025年10月 | 企业岗位精简，减少官僚主义 | 加大生成式AI投资，优化组织结构 |
Intel | 超3,000人 | 2025年11月 | 重组以打造更灵活组织 |
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