中国移动这次重组动真格了？！ - 通信人家园

时间: 2026-2-9 16:21

作者: amu85 标题: 中国移动这次重组动真格了？！

中国移动在1月连出两记重拳——九天研究院升级为九天公司并入数智化部，集团新设算力专项办公室。战略层面的解读铺天盖地，但有一个问题被反复追问却鲜有人正面回答：这场改革，对十几万普通员工到底意味着什么？

九天研究院900人加上数智化部的更大体量，整合后形成数千人的核心团队。算力办虽然只有30人编制，但人员从计划建设部、政企事业部、网络事业部、云能力中心等多个部门抽调。这意味着，相当数量的员工会经历组织关系的迁移——原来你属于A部门，现在可能划到B体系下面，汇报线变了，考核标准变了，甚至工作地点都可能调整。

对于被整合进新体系的员工来说，短期内不可避免地要经历一段"磨合阵痛"：适应新的管理风格、重新建立协作关系、在新团队中找到自己的位置。这种调整期的焦虑，是每一次组织变革中最普遍也最容易被忽视的情绪。

算力服务被列为第二主业，AI从试验田搬上主战场，这对员工的能力模型提出了全新要求。过去在运营商做技术，懂网络、懂通信就够了；现在你还得懂算力调度、懂AI应用、懂数据要素。过去做政企销售，卖专线、卖云主机就能完成指标；现在客户要的是算力+AI的综合解决方案，你得能听懂需求、讲清方案、跟得上交付。

这对两类人的冲击最大：一是长期做传统业务、知识结构没有更新的老员工，他们面临被边缘化的风险；二是专业公司中做重复性工作的岗位，随着23家子公司整合为10家左右，岗位合并和优化几乎是必然的。

硬币的另一面是，每一次组织重构都会释放新的岗位和上升通道。数千人的九天公司+数智化部需要大量懂AI、懂算力、懂产品化的复合型人才；算力办作为集团级新机构，未来大概率还会扩编；各省公司在算力和AI方向上的业务拓展也需要新鲜血液。

对于那些提前布局了新技能的员工来说，这恰恰是弯道超车的最佳时机。过去在运营商体系内，论资排辈的惯性很强，新业务领域的崛起恰好打破了这种格局——你不需要熬够年限，只需要证明自己在新赛道上能打。

集团画战略蓝图、调组织架构，最终所有变化都会传导到每一个具体的人身上。对普通员工来说，最务实的应对只有三条：关注新业务方向的岗位机会、主动补齐算力和AI相关的知识短板、在组织调整期保持灵活性而不是抱着旧船票不放。

中国移动这场改革的信号已经足够明确：通信是基本盘，算力和AI才是未来。你的能力结构，跟不跟得上这个"未来"？