通信人家园

标题: [讨论] 关于中国联通新成立网络分公司的一些看法 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2010-1-9 07:05

作者: 春天的风 标题: [讨论] 关于中国联通新成立网络分公司的一些看法

网络和经营分离的尝试，原北京网通在四五年前就尝试过。

当时设想把从上到下的网络运行维护部门同业务经营彻底分离，大家各负其责，依流程办事。想法初衷不错，而且已经开始分家了，把区局的维护部门划归网管中心了，一时间网管中心的队伍变得非常庞大。但在区县分公司这层，连装机撤机这样的小事都马上成了问题，运维单位对销售单位的支撑也不如从前好了（俗话说，屁股的位置决定脑袋的高度）。当时的领导还是明白人，一看情况不好，立即就决定把区县分公司的网络维护队伍归还给分公司。

在基层的工作中，网络单元和业务单元的关系是非常紧密的，如果不能先建立良好的沟通和约束机制，千万不要乱刀剁下，那是要出大事的。仓促分家，再仓促合并，只是无谓的浪费钱而已，加上打击员工的工作热情。

集团公司本次公布要成立网络分公司这个想法，其实并不新鲜。人家德国人法国人能干的，我们不比人家少几条腿，最终达到这个目标应该没有问题。但在区县分公司层面的操作一定要非常慎重，一定要先算计清楚再行动，千万不要轻举妄动。集团公司的大部分生产任务和收入指标都是靠这个层面来实现！在初期，我认为可以先把集团和省公司的机构重组了，区县分公司暂时仍维持营维一体的结构，但要同时接受主体公司和网络分公司的业务领导。基层员工的觉悟，那是最没有问题的。

从长远来看，本次的机构调整也许能够在一定程度上缓解目前存在的固定、移动相互扯皮，效率不高的问题。但最终还是应该研究解决全公司的业绩评价和有效激励问题。评价和激励机制不正确，网络分公司与业务部门就永远不是一条心，各怀各的鬼胎，公司就仍是军阀割据，仍不能赚钱。

表面清晰的结构并不总是能促进事业的发展，关键是实事求是，注重调查眼睛，敢正视问题，愿意听取基层意见，这样才能制定出符合集团目标和基层情况的政策。

时间: 2010-1-9 07:13

作者: 春天的风

最近报纸又在宣传小岗村。可以做个对照。

当时饿得吃不上饭的小岗村，并没有考虑通过把20户社员重新分组来改善业绩。他们采取的是成本最低的方法-包产到户。中国农村改革的例子可以充分说明激励机制的重要性。

不过话说回来，小岗村在解决了温饱问题之后，也要研究提高的问题。到这个阶段，组织结构调整就必须考虑。

也许联通总部的策略就是先进行组织调整，为激励机制调整做准备，但愿如此！

时间: 2010-1-9 08:53

作者: zk2431789

看来此事要从长计议~~~

时间: 2010-1-9 08:56

作者: zibeikehome

看看怎么样？

时间: 2010-1-9 09:22

作者: 老实月饼

楼主写得不错，支持。

时间: 2010-1-9 09:28

作者: 昏天黑地

看来此事要从长计议~~~
我猜想是不是要成立网络运营公司啊？

时间: 2010-1-9 10:10

作者: 春天的风

对集团公司还有一个希望，那就是不要以为把新的机构建立起来就算完事了。撒下种子固然重要，庄稼的持续管理也是很重要的。

在2009年，公司组织机构调整之后，早先的融合联合工作组马上取消，我认为是非常错误的。之所以固定网络、移动网络之间存在大量的扯皮问题迟迟不能解决，是与缺乏总体协调有很大关系的。

公司的组织结构调整是一个项目，这个项目完成的标志并非各个分公司挂牌，而是各个分公司运转顺利。为了办好这个事情，必须全程坚持用项目管理的方式进行管控。在一段时间里，新的组织机构与组织调整项目管理机构要同步运行，这样才能及时对调整过程中出现的问题进行处理，保证工作的效果。

时间: 2010-1-9 10:12

作者: gjzhou

我觉得中国企业搞不了分营的，我就没看到一个国企搞分营能成功的

时间: 2010-1-9 10:44

作者: fcyajl

楼主的意思是市场、生产分开。我觉得深层原因并不是表象那样简单。这种格局并没有完全突出出市场经营来，以往市场也是老总们的宠儿，我们的衣食父母，融合后的一年也没看出市场部门有什么新的思想、东西。只是鼓动领导‘全员营销’。我们的生产部门在内部扯皮的同时，还是完成了一只3G网络的初期建设，后期调整虽然有必要，但是市场部门没有变化，我们还是很快要退出竞争行列的。新联通没有‘商鞅、晁错、王安石’等雷厉风行的变革者，结局还是大家可以预料的。。。

时间: 2010-1-9 10:51

作者: 春天的风

原帖由 gjzhou 于 2010-1-9 10:12 发表
我觉得中国企业搞不了分营的，我就没看到一个国企搞分营能成功的

呵呵，我们的国情确实特殊，所以课本上讲的东西在我们这里未必行得通。不过，象打仗一样，有些基本策略中西方应该并无甚差异，是能放之于四海而皆准的。我个人理解，部门分工就是为了获得比较优势，降低成本，提升效率。设置分公司和设置部门都是分工的具体形式。分工方式有没有最佳解很难说，可以循序渐进地摸索。

按照现在中国联通集团宣布的结构继续往下做，后续轨迹可能是这样的：

一、网络运营分公司负责最成熟的那部分网络：管道、线路、传输网、数据网、固定电话网、移动电话网、互联网骨干网和接入网。网络运营公司的作用：为集团公司提供优质、低成本、标准化的基础产品。这些基础产品已可以满足公众和商务客户的基本通信需求，但不一定能满足客户的个性化需求。能否实现基础产品的标准化，将决定网络运营公司的成败。惟有实现了标准化，主体公司与网络运营分公司之间的关系才能简单一些。否则，我们将陷入新的灾难之中。

二、主体公司对网络运营公司进行考核，主要指标是：产品质量、成本。

三、至于客户的个性化需求，可从两个角度去考虑：
（1）对大客户的个性化解决方案，在标准化的基础产品基础上，应该积极向客户端服务延伸。建议进一步强化系统集成能力提供客户工程代理、IT解决方案、代维、咨询等一揽子服务。这块希望能向德国电信学习T-System（IT/电信解决方案）。同人家比，中国三大运营商的差距不是一星半点。
（2）对公众的增值业务解决方案。可以考虑把全部的增殖业务平台分离出来，由主体公司的增值业务部门管理。或者实行事业部制度。

四、大客户服务部门，增值业务部门，都是基础产品的用户。可以从用户的角度，对主体公司的产品质量进行考核。

五、在该结构下，主体公司重点进行市场营销研究和产品规划，组织各客户群的销售。主体公司给网络运营公司下达预期的市场发展计划，由网络运营公司负责相关网络的建设、运营、调整、优化工作。

德国电信的做法同上面说的不太一样，但可以相互借鉴。抄录一段供大家参考。
------------------------------------------------------------
2001 年，德国电信引入一个全新理念：未来是一个T.I.M.E.S时代（T代表电信；I代表信息技术和因特网；M代表多媒体和移动商务；E代表娱乐和电子商务；S代表系统解决方案和安全业务），未来的发展是将这五项融合在一起。这个新理念将公司运作分为四个核心支柱部门和一个非核心业务部门。四个核心支柱部门为：T-Online（欧洲最大的因特网业务提供商之一）；T-Mobile（全球移动通信业务）；T-System（IT/电信解决方案）；T-Com（国内固定网和市场营销基础设施）。另一个非核心部门管理德国电信所有投资和不属于四个核心支柱部门活动的运作。

　　这就是德国电信从2001年至今的公司战略—— “4-支柱”发展战略。德国电信在“4-支柱”发展战略的基础上，特别集中全力在全球电信发展最快的部门。一方面，特定集中确保能够更加直接地处理个别亚市场（原因是有最佳的反应速度）；另一方面，又可以为用户提供一整套业务。德国电信最重要的战略竞争优势在于4个支柱部门之间的交互式运作：消费者因特网、移动、数据/IP/系统解决方案和网络接入业务。

时间: 2010-1-9 10:52

作者: jiaoanli

新联通没有‘商鞅、晁错、王安石’等雷厉风行的变革者=====有了死的更快。

时间: 2010-1-9 10:55

作者: 春天的风

原帖由 fcyajl 于 2010-1-9 10:44 发表
楼主的意思是市场、生产分开。我觉得深层原因并不是表象那样简单。这种格局并没有完全突出出市场经营来，以往市场也是老总们的宠儿，我们的衣食父母，融合后的一年也没看出市场部门有什么新的思想、东西。只是鼓动领 ...

呵呵，当然还有别的好处啦！成立一个规模很大的网络运营公司，可以安排很多的领导啊！

我赞同fcyajl 对市场部门的担忧。东郭先生为什么能够长期“成功”地滥竽充数？就是因为领导只能看到大合唱的效果，看不到独唱的效果。现在的复杂体系很难看出来谁干得好，谁干得不好。你3G基站弄得再多，总体效果也不见得好，没准老百姓最需要的那个点就是信号不好的（呵呵，我家现在就是这样）。我希望，把网络运营剥离出去，可以严重地刺激市场部门发奋工作。市场部门需要用更多的精力去研究市场，研究客户，制定自己的产品规划和营销策略！

[ 本帖最后由春天的风于 2010-1-9 11:08 编辑 ]

时间: 2010-1-9 11:06

作者: dbl

至少在市级公司以上层面这样作比较好，避免分管领导之间的低效协调！更利于统筹考虑建设和维护工作。现在的建设和维护可以说各自为政，避免建设的单打独斗，一厢情愿，只顾眼前！

时间: 2010-1-9 11:08

作者: dbl

领导职数未必增加，还可能减少！

时间: 2010-1-9 11:11

作者: dbl

维护模式需要创新了！现场维护单位本身就是建设和维护工作都在做，只是职能部室分得清楚！大大的支持成立网络公司全面负责网络有关的一切事务！

时间: 2010-1-9 11:17

作者: 春天的风

原帖由 dbl 于 2010-1-9 11:08 发表
领导职数未必增加，还可能减少！

呵呵，那怕让减少的人数少一点也好啊！你想现在一个省公司有10个领导，成立一个网络运营分公司可以安排3-4个领导。解决一下人的问题总是好的。

听说集团公司已经安排了对省级领导的不记名考评，也许会实行末尾淘汰？如果是这样，俺也举手欢迎！十个手指还不一样齐呢，哪能都干得一样好？

时间: 2010-1-9 11:19

作者: erjia

拭目以待了

时间: 2010-1-9 11:20

作者: axlf

拭目以待！

时间: 2010-1-9 13:54

作者: tn667788

网络公司的前景要看集团对它的定位，还有处理好市场、支撑之间的关系，我想标准化的网络产品的提供比较合理。

时间: 2010-1-9 14:40

作者: 老虎不是吃素的

原帖由 dbl 于 2010-1-9 11:11 发表
维护模式需要创新了！现场维护单位本身就是建设和维护工作都在做，只是职能部室分得清楚！大大的支持成立网络公司全面负责网络有关的一切事务！

时间: 2010-1-9 17:29

作者: jianyi123 标题: 怎么个结构都没

中国是人治，怎么个结构都没错，就是看有没有英明强势的敢作为的领导和充分调动人积极性的制度和氛围，其他都扯淡，真个风气和氛围好了，同时制度合理市场才能发展好，否则都扯淡；看看联通，尤其北方联通联通的氛围，都闲着，尤其市场部门，没任务，没压力，没想法，没措施，发展啥；领导不拍板不做主，领导都推不下去，让下面人干有什么用；至少给资源，给支持，给协助，推不下去，领导自己推这才行。

时间: 2010-1-9 17:42

作者: apengzai 标题: 变来变去，把基层职工该发的辛苦钱给发了才是硬道理

变来变去，把基层职工该发的辛苦钱给发了，全员营销任务少摊牌点才是硬道理

时间: 2010-1-9 17:52

作者: 设计院新丁

蓝图很好，看执行了，希望11年不要再变了。五年滚有变了

时间: 2010-1-9 18:01

作者: jianyi123 标题: 感觉这个调整就像我们地市运维与网优组织调整似的

感觉这个调整就像我们地市运维与网优组织调整似的，一年整了很多次，结构合理，有一些改善，但是依旧一些问题推不下去，网络问题解决速度还是比原联通慢，中国是人治，怎么个结构都没错，就是看有没有英明强势的敢作为的领导和充分调动人积极性的制度和氛围，其他都扯淡，真个风气和氛围好了，同时制度合理市场才能发展好，否则都扯淡；看看联通，尤其北方联通联通的氛围，都闲着，尤其市场部门，没任务，没压力，没想法，没措施，发展啥；领导不拍板不做主，领导都推不下去，让下面人干有什么用；至少给资源，给支持，给协助，推不下去，领导自己推这才行。

时间: 2010-1-9 18:02

作者: 老实月饼

听说省分老板都去北京开会去了，估计各省很快就会有动作了。
期待部门职责能梳理通畅，领导数量能减下来。让大家都有事可作。

时间: 2010-1-9 18:22

作者: jianyi123

感觉联通现在的套餐主要是针对商务用户，至少96的吗，当然对这些用户目前月消费在96元以上的用户来说还是比较便宜的，没漫游，没长途，为用户节省了大量的银子，这个从一些客户上就可以看出；但是提出的是联通难道只要这些高端客户，这些高端客户如果是真正的纯高端，年龄又比较大的，对移动又比较有感情的，对移动数据业务又不太敏感度额，对新东西又不太容易接受的，我想很难抢过来多少，就是让员工作假，当然还是有一些高端敏感的，使用了联通的3G业务，不过抢起来还是比较困难，但是还是比较有一些成效，为用户也带来了实惠，当然指的是高消费用户，搞得移动电信也不得不跟进免漫游免长途。

难道联通只要这些高端客户，能要过来当然好，但是上面说了有一定困难；而且真正对3G热衷的是年轻的小孩，喜欢新东西，喜欢移动数据业务，喜欢炫，喜欢玩游戏，难道联通要将这些用户排除在外，这些用户是未来的希望，难道联通不要这些希望了吗，学生的66元套餐，还是比较贵，学生没钱，难道也要学生中的高端。

综上所说，听说联通将推出36元套餐，看了看简单信息，http://www.c114.net/news/119/a474233.html

1、认为联通3G语音并没有多大改善，为什么本地通话还这么多钱，虽然36包50分钟通话比较贵，但是超出部分3角6抢钱呀，通话费要降低2角就行，漫游收费贵本地用户反正漫游比较少，用户倒也不在意；
2、数据流量给的到不少；
3、视频也没多少人用，话费高低无所谓，给点炫炫就行；
4、新新人类还需要短信包，应该能增加短信包；
4、3G的应用丰富多彩，应该设置较多的应用包，可以想点菜似的每个人自动选取组合才好，才能适应3G发展需要。
5、3G终端的应该有交话费赠手机呀，当然不能光是IPHONE，好多公司报销话费的想换手机，如果没有这个政策影响好多人进入联通3G。移动电信发展不少。
6、还有联通账务系统打发票不灵活，一些公司报账需要话费发票，电信的就可以将宽带、固话等等都合到移动通话中，用户就可以从公司保账，把家里的宽带、固话等费用公司全包了，这多好，多吸引用户，当然现在话费也收税不知道每个公司是不是都买充值卡给员工，这样可以避税，不知道会不会有改变，不过对一些大型企业，也不再话福利收税。

总的来说联通3G没有本地套餐，那怕是比2G本地套餐贵一点也行，没有本地套餐的结果就是把大量拥有水货WCDMA手机的喜欢联通3G的挡在联通之外，联通你认识到了吗，你想改变吗？

时间: 2010-1-9 18:23

作者: jianyi123

目前从移动、联通、电信近1年的市场发展上看，各运营商结合自身特点都制定了各具特色的市场发展策略，当然也存在各自的困难和不足，了解自身的不足，找到自身与竞争对手的差距，才能更好的发展业务，当然肯定有一些大的问题是不可解决的，如网络问题、用户的印象等等，以及联通融合后的自身问题，人员情绪不高、积极性差、人员臃肿等等，但是说壹千道一万工作还是要做，太多的抱怨没有意义，不如把能做的做好，主要有以下几点：
1、无线公话问题
2、3G业务问题
3、宽带问题
4、市场推广问题
5、与电信合作问题
6、市场渠道拓展问题，感觉自合并后，将原来建立起来的渠道扔了，这些人都去给移动和电信做宣传买卡去了，这些人的力量还是很大，尤其是在乡村，光考虑我们在北方人多没有用，不专业，要适当拓展渠道，将好的渠道留下，扶持；

针对3G业务应用匮乏，这个没有运营商都有；但是考虑市场发展是需考虑多个层次，不能再考虑直接销售给个人用户，是不是考虑销售给非末端用户，如某公司开通通信产品，需要一个数据通道，我们尽量与该公司合作，做好数据通道提供商，让该公司使用我公司产品，由该公司卖给末端使用公司，如交通监控软件，记得原来CDMA时一个站带20个上网卡进行交通图像监控，效果刚刚能达到可接受效果，等等，市场推广不能再考虑简单的买卡，尤其现在有新研发部门应考虑深层次销售问题，这个需要开动脑筋，加到对行业应用的了解进行市场推广。

（一）无线公话问题为什么提出无线公话问题呢？首先感觉公司没有做还是不大力推广无线公话，反正市场上现在很少见到联通的无线公话，反观电信和移动的比比皆是，电信和移动充分利用无线公话将不好推广的CDMA和G3发展的很好，当然资费比较便宜，估计电信全国每季度销售的几百万部CDMA终端有相当一大部分是无线公话，移动G3发展不利，近期通过无线公话也有一定改善，这些网上都有相应的报道，当然可能有造势之嫌，但从周围来看确实电信发展不少，尤其是北方电信，为什么在CDMA手机不好卖的情况下，移动用户增长比较大，有的地市增长可能接近1倍，估计无线公话占比较大比例。联通和竞争对手对无线公话的各自考虑：
先说电信和移动：
1、首先电信的cdma手机市场不好卖，任务重，尤其从移动市场上面对移动和联通，基本上机会不多，尤其是北方电信有没有综合业务优势，因此压力大，就想出无线公话办法发展cdma移动市场。
2、同时由于电信固网市场小在北方，无线公话可能会替代一些固话，但是电信受影响小，因此综合看发展无线共话对他来说有百利而无一害。
3、移动3G发展有各方面原因，3G市场小还不成熟，TD网络不成熟，同时国家要求发展任务艰巨，虽然有大量补贴但td发展还是不理想，因为在td发展上压力较大，无线公话的发展能有效完成td发展，反正td打电话还是没问题的，使用无线公话的商铺也不会管不管你是3g，只要便宜能用当然使用，因此移动的3G也利用上了无线公话。
再说联通：
1、无线公话对联通确实没有什么好处，尤其不会像竞争对手那么好，因为可能大家考虑的是我们有完善的固网，何必发展无线公话，而且发展无线公话可能会伤其固网。这可能是公司最担心的或者是没有重视无线公话的具体愿因。
2、但是需看到，首先移动替代固网再所难免，虽然最终固网会维持在一定额度，但是减少是肯定的，只是减少到什么程度谁也不会知道，联通不能有效将移动替代固网的用户吸收过来，那他们就是竞争对手的。
3、可能有人还有个观点，就是说一些做生意的（当然无线公话主要是针对一些做小生意和开商铺以及一些中等单位）如果没有固定电话，容易让客户以为是骗子公司，因为固定电话是固定地，使用了固定电话至少说明这个商铺至少是有固定地点的，因此无需担心联通的固定电话，但是从全国看、看固话是减少的，估计也不光是家庭固话的减少，估计还有一部分是商铺。
4、固话的劣势明显；移动无线公话优势明显；固话安装，从资源、月租费等等方面都存在问题；移动无线公话没有按安装、月租费便宜、通话费便宜，估计这些都不用说了。
5、对一个新开业的电子商城看，不是很大，估计有七八十个商铺，里面看到有20多部电信的无线公话，移动G3无线公话有2-3部，没有看到联通的，同时没有看到联通的固定电话，可能线路没资源，或者市话布线进入困难。当然剩下一些商铺可能是没看到有电话，或者就是使用的手机代替的固定电话，但是手机又有几个是联通的呢？因为在商城内统计的时间比较短，可能统计的不全面，与店主沟通这些都是电信上门白送的，只要使用缴费就行，说这是用挺方便，经常看到有店主拿着无线公话走来走去打电话。
（二）3G业务问题当然现在公司3G业务发展的挺好，估计将来发展的也挺好，好的就没必要说，说说初期存在的问题或者如何发展的更好。
1、目前发展的3g用户估计不说，大家也知道其实用户是冲着套餐去的，也就是奔着通话便宜去的，这次公司的套餐力度比较大吗。问题就来了，大家买来只是用在打电话，尤其是用户没有3g终端，这就造成了以下几个问题。
2、用户只是为了打电话，没有3g终端，就使用2g，那么发展的用户都驻留在GSM网上，也不用多说我们的GSM网，肯定比不过竞争对手，再有大量的3G用户集中在2g的市区和县城网上，2g网的网络质量的恶化可想而知，随之的接入失败、掉话，最重要的是用户感知不到3G网的数据业务优势，用不起来数据业务，慢慢的移动也推出合适的套餐，并且升级网络达到2.75g，186号也只是一个号码而已，扔掉也不算什么。
3、手机终端问题：买3g的大部分毕竟还是了解3g的，想使用3g的，也确实是高端，但是公司买的手机用户喜欢的较少这是其一；由于wcdma终端是公司的优势，确实3g手机就wcdma的漂亮，可能公司考虑到终端优势，因此不像电信、移动那样重视终端推广，以中小地市看，可能是电信、移动3g手机不好卖，因此补贴比较高，也可能是与电信、移动关系好，一些正规店只有电信、移动3g专柜，wcdma手机没有，有也就是5款以下，还比较贵；用户使不上3g手机就会给我们带来大的问题，建议可以在买3g卡的时候向用户介绍wcdma终端的优势，比如在网上排名前十的基本上都是大品牌wcdma手机，可以介绍在市里什么地方可以买到港行或水货手机，以及阶段性的维护3G业务时进行渗透，总之让用户使用wcdma手机，用户有了感受才能有wcdma的发展。
4、另3g推广不好，这么好的政策，连一些通信公司都不知道各地有3g业务开通，用户也不知道有这么好的政策，怎么卖，具体业务推广下面在详细说。

（三）宽带问题宽带和移动是现今电信业两个主要业务，我公司最均衡，可能有优势也有劣势，可能会束缚我们，不能像电信和移动大胆。由于一些游戏的服务器在电信，因此电信通过限制互联互通、以及我公司网络负荷高、设备陈旧等造成了用户对我公司宽带业务印象不好，为什么电信发展好（肯定不光是价钱），我们具体能做什么？
1、首先我们要求装宽带必须装电话，让用户非常反感，哪怕是电话不收钱。其实怕固话流失，留是留不住，得想办法推陈出新才能留住，靠强制没用。
2、电信有时做的也有不合理的地方，如偷着使用我公司的电缆、偷着在我公司杆上挂线等等，使得他在资源不充足的情况下也得到一些便利，那闲着各局维护人员干吗，检查线路发现一处整治一处。
3、能不能市区和县城竞争激烈的地点装宽带时固话可选；乡村必需安装，当然需要考虑的比较多。

（四）市场推广问题市场推广不足，本身联通的印象在老百姓新中就不好，从各个方面需要改善的太多。
1、拿3G业务来说，虽然营业厅、电视、广播、公交站盘都有广告，但是还是有很多人不知道，电信推广无线公话市场人员一个一个商铺送，虽然可能店主不买，但是都知道了电信，都知道了电信业务，光作广告是不行的，公司在这方面做得少，平常很少看见公司市场人员在各个村或者个各小区作业务宣传，可能卖不出去多少，但是让老百姓知道了才能去买，如果连知道都不知道肯定不会去买，况且公司最大优势是人多，当然不干活的也比较多，闲着也是闲着，总的干点，可以通过发传单、小区推广等又省钱效果又好。
2、联通的GSM网大家印象坏，那就更需要市场人员去推，广买卡不可能改变老百姓印象，况且我们网络比以前好多了，但是用户不知道，这就需要市场去跟老百姓沟通，让他使用让他感受，就是他不买，他听多了也会有一定效果。
3、现在公司服务意识不足，市场发展有一些还是守株待兔，不能深入基层群众，还有大公司意识。

（五）与电信合作问题与电信合作需要考虑很多，一个市场有两家就够多了，如果三家发展，而且让电信发展起来，那公司就不会舒服了，因此要控制电信，让其有合理发展，当然移动暂时也对付不了。在网络共建共享上可以与电信合作，但是要考虑，虽然相互制约，但是要考虑网络在维护上的便利性。在维护上我们优势是传输丰富，那么绝不能让电信共享传输，尤其是原联通传输资源，宁可我公司不用，也不能在原有基础上让电信扩容，关键的是要各级维护单位及时检查发现才行。室内分布系统也决不能共享。市场上基本上决不能合作，也没法合作。

（六）关于3G网络问题初期WCDMA网络对重点地区覆盖还是可以的，尤其北方大密度增加宏站，和建设室内分布，但是从目前2100的频段看，覆盖真是不行，尤其是室内，但是用户又大多在室内，还好我们有比较好的FEMTO产品，确实比较好，对于固定的小范围室内用户用它就行了，比较希望的是要求公司快点开通这个业务，如果再有用户投诉，已安装这个就OK了，不过这里也有个建议建议将FEMTO设备与ADSL猫合二为一同时在合并上wifi等等，将3G与宽带固话全捆绑上，有利于公司综合业务开展，同时呢能解决一个什么问题呢？用户怕辐射的问题，如果用户家里信号不好，有宽带但是你在给他个FEMTO估计他也不要，他怕辐射，如果放在一起，说这是ADSL上网用的，同时有3G功能，这个就容易接受了。

（七）公司大的方面建议不多说，目前联通北方公司就和政府问题一样，人员臃肿，不干正事的多，风气差等等，怕事不敢管，那就和政府学管理，搞扁平化，从总部向下推，就得合并部门，砍下太多的领导，不行可以搞省公司直接管理县公司，越级管理，看敢不敢不干活，闲着，反正总部和省公司领导多的是，从上上级压活，有上面的方针和要求了，下面至少能干点。

市场定位错误：
3G本身就是年轻人的东西，当然他有他的好处，在移动办公方面等等，但是这个需要时间培养，记得专家说过3G估计最大应用是游戏，现在搞得套餐这么高，只能是高端用户，真正的游戏年轻人用不了，这些用不了怎么培养未来用户，培养不了未来用户将来的成功人士怎么认可你的网络，你怎么翻身，都不好。3G要不将套餐，再就是增加一些语音、数局、视频的应用包，可以零散灵活销售，让所有想用的人使用3g，人多了大家都认识联通的3g好了，中国有随大流的习惯，就不愁发展不了，倒时拿着wcdma手机，用不了联通3g网，都惭愧，何必现在逼着员工买卖不出的套餐，同时还有一些虚假用户。让3g当2g用，别玩高端，又玩不出来，联通cdma，电信2009年上半年都玩高端玩不下去了，3G早晚都不是高端玩的，只有平民的才是好东西，大家一起玩才是真的好玩，人不多，人气不够，真的不好讲移动高端用户抢过来，说死了不换。

3G优惠拓展，2G当白菜补贴销售
北方没有霸气，3G信号毕竟不完善，真正挣钱还在g网，又像联通g c双网时，没有2G用户联通又完蛋，有个差不多的2g网，跟移动电信打呀，在乡村抢他市场低端用户集聚人气，联通一定要把北方2g网络利用多种形式搞得好一些，在乡下还是有优势的，当然是人气和传输资源优势，但是1年了，联通在乡下的2G网络建设速度比较慢，建设2g 还是3
g确实又是个难题，但是乡下市场不等人呀，北方电信在乡下和山区的建设速度太猛了，有比过联通，如超过联通覆盖，联通就完了。

时间: 2010-1-9 18:26

作者: jianyi123

首先说明联通的网络优化可能从来就没做好，但是工程、维护、优化09年一直都存在一定问题，优化从来没有起到真正的指导和指挥作用，从目前看网络优化意义不大，可以做维护工作。

通过近一年的合并看，联通网优部门真的什么也干不了，真是悲哀，可以看一下几点：

先说说合并后网络优化工作的现状：
1、整来一堆新人，不过还不错都挺年轻，都是公子哥，没有学习动力和压力，再过来一两个老油条，整的是风气败坏，整了1年，各位学的还是不行，只会测试，当然也有个别用心的好的，照着第三方公司新进人学优化的，1年早出手了，还真没法说。
2、2009年工程量大，大家就不多说了，也许是第一年，不过我想如果不总结今后我看改不了多少，工程有太多的应该思考的，当然前提从工程方面来说建设功劳很大，但是不是网络优化对工程要求太严，是冤家，也不是非要工程去做不可能完成的任务，本着做一个好一个，但是工程呢，问题是为保进度基站瞎建（只要能建起来就行），有一些基站就是浪费，有需要的地方建不起来，不需要的地方都有站，当然工程有困难，但是工程有困难提出来，网优提出各种相应的替代方案也行，没人管，建不起来就不管了，当然也可以说网优应发挥主人翁责任感，主动去配合网建，但是必竟网建你得多想，牵头呀，不是置之不理呀；工程质量奇差，天线接反，安装不当比比皆是，一个县15个站5个是错的，你说怎么优化，一些站天线装的那是差，能装40米他非得给你装20米，对面有个墙他非得给你对着，你说哪站还有意义吗，当然从工程角度和覆盖上还是有，能覆盖50米范围吗，完成工程进度了吗；遗留问题居多，整的开站起来就掉，再也无法工作，你说开通有意义吗，这些问题大多都是协调问题，当然不能都是网建部门的责任，有的老百姓比较刁，但是总有是网建的责任吧，一个站100万，多个站停止工作，造成资金浪费，估计全国联通这样闲置的资产估计得有10亿左右吧，浪费呀！但是工程建设部门说顺利完成，奖金大大的；规划网络建设部做，反正比较乱，哪有塔往哪建，工程进度第一位，其次为优化这也难免，还是那句话，并不是让工程做不可能完成的任务，有的站协调协调不到1个月开起来了，说明还是有办法呀，不要说都把工程部门逼死了，那是公司的整体工程规划，不是优化部门，建设再这么建倒是真把维护和优化逼死了。
3、再说维护吧，维护和建设是优化基础，他们搞不好，还优化什么，但是2009年呢，不用说，融合第一年肯定好不了。建设上面说了，说说维护，合并后网络稳定性那是太不稳定了，从网络稳定性上看，优化可以放弃了，主设备割接后问题不断，基站噼里啪啦的掉（传输、光缆、主设备、空调），小区，载频故障没人管，尤其室内分布故障更是没人知道有没有故障，急的用户向信产部投诉，投诉有什么用，真是无可奈何，这还其次，整个故障最多要十几个部门参与处理你才能处理掉，那个部门也不牵头，你让运维与网优中心牵头都没人听你的（具体原因下面说），整的网络故障1周没人理，就是推不下去，天天喊流程，没流程就不干，流程上有一点没说清，每个部门就推，挺好玩了，有脾气都变得没脾气了，看领导都没脾气，看联通真的没希望了。一句话国企用自己人就是不行呀（传输故障原联通一年出不了几次问题，现在一个月就够几年的了；发电和空调以前代维处理的，现在再看，还说北联通人员优势，现在终于看出了人员劣势），代维干不好就扣钱，都是同事没法下手，也没人下手，这么多人活都干不好，这也是中国的通病，人多不好干活，一个看一个干还有一个扯咸蛋。
4、还有一个定位错误，只要你是中心你就照部低一等，你说领导你重视网优，干吗设个运维与网优中心，其他单位谁理你，你个二等部门，你个中心你能指挥了建设部门，本身部门就本位主义，你在是个二等部门，人家认为你是同级，谁听你的，领导天天说要听运维与网优中心调度，谁他*的听呀，从建设、维护上就可以看出，你领导重视，天天让网优做着做那，网优调度其他部门做事，人家说网优抽风，神经病，当网优是个屁，从大的建设上看，规划、具体建设才不听，整出那么多问题；维护故障历时那么长，这还是大的方面；日常网优提出个点的改造方案，你调度其他部门谁理你，整的网优天天跟孙子似的求着其他部门办事，又不是自己部门自己家的事，网优干吗呀。网优是为网络负责，为市场负责，说白了直接接触用户，是为用户的通信负责，网优为用户负责了，公司其他部门谁为网优负责，用户骂娘了，网优就被领导骂娘了，那网优骂谁娘去。市场发展不好就是网络问题，你的网络能跟移动比，你多少投资，别说3G，用户是拿你3G跟移动的2G比，别自欺欺人用户会用3G跟移动的3G比，我想不会。
5、还有个问题就是上面的领导太多了，地市网络优化工作对着省公司维护、网管、优化，今天让写个报告，明天他让写个其他格式的报告，内容大同小异（上级也不交流，反正不按时反馈就扣分，扣分地市怕什么，反馈不就行了，那就重数量不重质量，那么多领导管，每个人给一份，贴贴抄抄，都满意，反正都按时给了，别说没给，还有需要上级解决的不要让地市报，你知道是全国统一的厂家问题，为什么领导们就不从上面组织统一解决，这样解决问题才快吗？让地市报有意义吗？，或者天天报有意义吗？），有时还得应付省公司建设部，反正现在是分不清23G（再加上地市公司的各种报告），分不清日报周报双周报月报，记忆力不好的还真记不住，挺厉害，估计省公司网优感觉也是一样，反正是越下级越难受，这不是让真正网优人员查不了站，测不了试，处理不了投诉吗。
6、还有个问题就是共建共享问题，反正是目前看是利弊难说，是节省了一定的投资，但是维护工作太复杂了，进出机房，安全管理等等，估计北方得让电信坑了，如果电信不想好好玩，用和联通共享的传输搞破坏，在让共享基站搞破坏，估计北方联通也就完蛋了。反正因为电信共享停止运行的基站涉及的资产也不少，不好说共建共享的得失利弊，关键是老百姓不考虑你重复建设，他只考虑他的收益，他一听什么我租给电信的，联通说有设备要进去（瞒是瞒不住的），时间久了，只要精明一点的都会要钱，这是必须的。

具体问题解决措施。
1、人员要本着使用岗位的原则，根据性格适当安排，当然我首先认为适合主流的网络优化工作前提，首先有学习技术的动力、肯学习，当然有基础能力，踏踏实实的，其次才考虑其他的如沟通呀等等，只有这样才能塑造良好的优化氛围，优化不像市场可以瞎忽悠，如果瞎忽悠就把联通忽悠了，是得考虑优化队伍建设，这么多年优化队伍都没建立起来。
2、第二网络优化部门应考虑设置为部，这个问题前面说了，主要是给网络优化足够的权利，当然本身网络优化责任太大了，都骂网络优化的娘吗，那责任还不大，这有这样才能起到真正网络优化作用，才能真正调度起各单位，各单位才听，这样建设、维护上出现的问题才会减少，才有利于网络质量提升，当然建设、维护上还会有问题，但是会减少，才会解决的快，因为网络优化着急，网络优化会催其他部门解决，能调度其他部门了，问题解决也就快了。
3、提供网络优化紧急优化手段，天天说优化重要，网络优化是高级的网络维护工作，网络覆盖没有优化什么东西，没用，网络优化人员经常接触用户，用户天天说联通这不好那不好，优化人员只能笑笑能怎么样，碰见不好的，用户骂娘，优化人员只能忍气吞声，如果优化人员有紧急的优化手段，当然优化不好的多是覆盖问题，优化人员碰见这个问题，就跟用户说三天我给你解决，紧急优化手段再跟上，80%的都这么解决，我就不相信用户在骂娘，肯定认为联通有效率，人家移动能保证快速解决（记得有一次了解，移动的大客户投诉信号不好，那面有上行干扰，移动3天也没有找到，第四天嫁加了个直放站临时解决，特快了，移动用户再也不投诉了，但是干扰问题呢没解决，下来移动慢慢找，当然最后不知道找没找到）。联通的GSM网络本身就烂，联通优化人员拿着200%的经理来做，绝对比移动做的辛苦，如果有移动的资源，我相信比移动做的好。
4、如果有上帝的话，我只希望省公司、总部，维护、网管、优化尽快合成一个部门，提出的工作都有意义，地市都会做，做出点质量高的，至少让地市知道一个具体的管理部门，也考开站工作。

联通部门合并如果“移动网络优化保留”，个人觉得作为一个
部比较好，3G时代，无线为王，对于无线部门的无线优化是每个运营商不断的追求。事实上，联通的网络优化力量还是有待于不断巩固与加强啊。否则无线网络优化就是扯淡！！

时间: 2010-1-9 18:27

作者: jianyi123

续联通怎么了？北方联通怎么了？H联通怎么了？认为电信重组后，联通应该有全新的发展，尤其是北方，过了一年了，不知道联通怎么了，难道真么希望了？

合并后虽然从大的方面做了一些工作，一些工作也可圈可点，地市北方也利用优势捆绑一些政策发展但是从结果看不容乐观，联通到底怎么了》

1 虽然从集团做了一些大的东西，但是联通的品牌照移动，电信还是差一些，老百姓接受程度不高；其次联通在新闻媒体上的宣传比较少，同时质量不高，也就是iphone广告和使用姚晨孙红雷比较有眼光，其他的广告从创意和推广角度都比较烂，尤其是花费巨资推出张艺谋的广告，虽然引起一些争议，起到一定广告效果，但是也比较短暂。为什么姚晨孙红雷的没有后续广告出来。联通的广告少、内涵和接受程度不足、宣传方面深度不够、使用明星不合理、针对用户人群不明确和效果差，总之在宣传上落后一步，尤其是前几年使用的姚明，太失败了。

2 茫茫然，累死累活的搞了1年，网络提升和市场发展太失败，没有达到想象的优势中发展的目的，还不如北方电信，整个11月2G发展60万，也就50万联通人一人1月1张卡，太失败了吧，不要说3G发展了多少，我们要发展高端，发展的3G都卖给谁了，有多少的虚假用户，如果联通3G那么好卖，也就没任务了，3G基本消费还是太高，而且一定也有了相应套按88元，更不好卖了，不要说WCDMA，用户才不管，才分不清什么最好；没有电信发展用户的霸气，；联通整的一年像个老娘们；2G就应该像白菜买；3G不要想象有发展高端，在高端又高端死了，先打出士气，圈住人，中国就是随大流，用的人多了，薄利多销，慢慢高端就过来了，如果限制用户进入，3G火不起来，联通才是完蛋了。

网络提升，现在又双网互博，又完蛋了，北方联通2G改善太慢了，让人觉得追上移动没有希望了；网络建设上就没有电信的气势，先将北方十省网络搞得基站追上移动，别每年整点，一步落后，步步落后，没霸气。

3、越是窝窝囊囊，员工心越散，本来薪酬就降，人心就不稳，在没有霸气，更不好笼络人心，激起斗志，更不好做，如果2G网络在乡村马上能上来，乡村用户我们还是都能抢过来的。非要关注市区县城这个三家争夺最激烈的地方，市场最不好发展的地方，当然痛苦

4、管理混乱，有目共睹，领导间扯皮，没有强势领导是完犊子了，都为了自己，为个破事，谁也不想担责任，最让人生气的是，领导不做主；混乱到让下级生气骂娘，该强势了，不在窝窝囔囔中生存，就在窝窝囊囊中死亡，整一堆年龄大的领导，只会利用各种手段，正事干不上去，都让退了回家算了，都不敢整事和干事，窝窝囊囊，这样的领导不要也罢，提拔的新人，换换公司整体气氛，也许激情能上来点，至少新上来的干做一做，不管干什么事都是人事，人事搞不定，啥都白扯，想当年老LT的时候02年左右多霸气，整的YD都快骂娘了，这样员工采用激情。大领导不下狠心，下面完了。

5、还有建设的共建共享，非得跟电信折腾，整的维护基站进不去，协调问题一大堆，自身协调问题一大堆，网络不批了怕了掉才怪。

6、市场合并之初，都挺能吹，WT就是没有移动牌照，如果有发展肯定没问题，有了联通GSM卖不出去；又说我们GSM网络不好，不便宜没优势，然后出现固话与移动业务捆绑，免一个月租，还是没人用；不知道下次还会说什么，说网络太差，如果网络建设超过了移动，网路质量非唱好的目标实现了，还卖不出去，市场说什么，为什么就卖不出去呢？现在市区但从信号质量上来说应该比移动差不了多少，有的应该比移动好，还是卖不出去。为什么呢？

时间: 2010-1-9 18:27

作者: jianyi123

联通也就这么点wcdma技术优势了，终端优势了，信号没有移动2G好，全区上网速度没有电信好，放着一个空网，一个小时50erl，2G网1万erl，2G网忙死； 3G网闲死，还不赶紧招进3G用户，积聚人气，3G热乎劲已过，就真是快完蛋了

时间: 2010-1-9 18:43

作者: 杰斯铭李

原帖由 春天的风 于 2010-1-9 10:55 发表

呵呵，当然还有别的好处啦！成立一个规模很大的网络运营公司，可以安排很多的领导啊！

我赞同fcyajl 对市场部门的担忧。东郭先生为什么能够长期“成功”地滥竽充数？就是因为领导只能看到大合唱的效果，看不到 ...

春天的风的分析不错，全员营销本来就有利有弊，而且长期来讲弊大于利。
“我希望，把网络运营剥离出去，可以严重地刺激市场部门发奋工作。市场部门需要用更多的精力去研究市场，研究客户，制定自己的产品规划和营销策略！”
强烈支持。

[ 本帖最后由杰斯铭李于 2010-1-9 18:47 编辑 ]

时间: 2010-1-9 19:21

作者: 达尔文

这个要顶！

希望能触动，进而起点作用。

时间: 2010-1-9 19:54

作者: 小窈100

看看

时间: 2010-1-9 21:05

作者: 快车 标题: 回复 31# 的帖子

ddddddddd

时间: 2010-1-9 21:39

作者: nideleba 标题: kankanba

kankanba

时间: 2010-1-9 21:55

作者: 设计院新丁

好贴，顶起来。
机构调整，又是半年闲……

时间: 2010-1-9 22:13

作者: mser

挺神秘的，还要回帖才能看啊，呵呵

时间: 2010-1-9 22:26

作者: pyx2101

看看

时间: 2010-1-9 22:27

作者: lywaterfall

国是人治，怎么个结构都没错，就是看有没有英明强势的敢作为的领导和充分调动人积极性的制度和氛围，其他都扯淡，真个风气和氛围好了，同时制度合理市场才能发展好，否则都扯淡；看看联通，尤其北方联通联通的氛围，都闲着，尤其市场部门，没任务，没压力，没想法，没措施，发展啥；领导不拍板不做主，领导都推不下去，让下面人干有什么用；至少给资源，给支持，给协助，推不下去，领导自己推这才行。

时间: 2010-1-9 22:35

作者: 家园之友 标题: 回复 8# 的帖子

所有分营的都将失败！

时间: 2010-1-9 22:48

作者: 日照山海天

宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天边云卷云舒。
任凭怎么折腾，我还是淡然视之

[ 本帖最后由日照山海天于 2010-1-9 22:49 编辑 ]

时间: 2010-1-9 22:50

作者: fengqi

宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天边云卷云舒。
任凭怎么折腾，我还是淡然视之

时间: 2010-1-9 22:59

作者: pp孩

干好自己的就行

时间: 2010-1-9 23:07

作者: 北斗七星

市公司联通只设置如下部门：市场部、网络运维部、财务部、综合部就够了！其它部门下挂就是了。。。。。。。。。

时间: 2010-1-9 23:09

作者: 网通屁屁

前一段，同事说要建议领导梳理流程，我说，梳理个鸟啊？还不知道变成啥奶奶样呢，别给自己和别人找麻烦，等着吧。

时间: 2010-1-9 23:18

作者: 星期七 标题: 回复 1# 的帖子

其实在有的地市，原来的移动网络公司只是个名字，财务做帐时只是分开做个帐而易。移动网络公司根本独立运营，如果不改变原来的管理方式，成立网络公司没有意义。主体公司老总兼着移动网络公司左手不足右手给，右手不中左手给，没有意义。成立网络公司公司的总经理不能兼职。部门人员要明确，人事管理、财务管理要独立。这要网络公司才好运营，否则没有意义，只不过是能解决领导的安置。

时间: 2010-1-9 23:20

作者: changzi100

高层的定位都是很不错的，但是到执行层就是另一回事儿拉。不在于公司怎么制定方案，在于有没有人去执行。

时间: 2010-1-9 23:22

作者: 4728 标题: 回复 41# 的帖子

大气呀大气......

时间: 2010-1-9 23:36

作者: lzqsoft

在我还算年轻的时候，总喜欢对公司出这建议、那建议的。后来呢，都是白搭的。想这些事，自己生气，呵呵。所以，两个字，淡定。

时间: 2010-1-10 01:36

作者: ganyizhongxin

看看

时间: 2010-1-10 01:42

作者: aakang 标题: 回复 10# 的帖子

受教了，您说的非常中肯，但是目前联通如果要是成立所谓的“网络中心”那势必会造成销售与维护脱节的现象，现在的销售人员90％的精力就是用在了处理内部环节上，其中很大一部分就是用在了处理维护部门之间的扯皮上了。要知道通信行业是一个“全程全网”行业，一定要有下一道工序为上一道工序服务的概念，如果真的进入了一种“相互扯皮”之中，那将是销售人员的一种“灾难”。

时间: 2010-1-10 02:10

作者: margen007

还没有看到第二页，这个消息，对HZ进军深入服务市场严重利好。
运营商一部分面向自己的客户搞营销，专注客户服务；另一部分专注服务创新，搞好研发，保证网络支撑前一部分的销售。
设备商从广度深度上加入到服务外包的浪潮中。

时间: 2010-1-10 09:27

作者: qingshanlvshui

开始新的尝试，就应该预计到以后的结果或者说出现的问题，要不然越高越迷茫！

时间: 2010-1-10 09:55

作者: herry

地方有屁的错，联通的总部比起电信和移动的总部来太弱了。
火车跑的快，全靠车头带。看看总部那帮鸟人就来气。
北方联通当然比不上南方电信了。没有钱，哪有霸气啊。争取早日和电信合并才是正道。

时间: 2010-1-10 10:49

作者: panggz 标题: 回复 1# 的帖子

高见！

时间: 2010-1-10 11:08

作者: blackwolf

精品文章啊大家的讨论让我等开眼界长见识了

时间: 2010-1-10 14:03

作者: tomhams

很精辟，领导们不是傻子，有些事情是急不来的。

时间: 2010-1-10 14:20

作者: tfein

与“家庭联产承包责任制”相比很贴切啊

时间: 2010-1-10 14:49

作者: wangcc

一变就出乱，真没招

时间: 2010-1-10 14:55

作者: tuowenxue

kkkkkkkkkkkkkkk

时间: 2010-1-10 15:53

作者: ryancheung10

顶jianyi123，说的一针见血！

时间: 2010-1-10 16:33

作者: shw0738

2222222222222222222222222222222222222

时间: 2010-1-10 16:43

作者: moongrass

市场部门和技术部门分开，可以按照不同的的激励体制激励，我们这里基层维护人员还要背市场任务，身兼2职，苦不堪言

时间: 2010-1-10 17:27

作者: qnavjnet

看看！

时间: 2010-1-10 19:38

作者: 闪之子风

顶

时间: 2010-1-10 21:11

作者: snwj99860

中国特色!

时间: 2010-1-10 21:33

作者: bisonbison

最近报纸又在宣传小岗村。可以做个对照。

时间: 2010-1-10 22:11

作者: shi2008

hehe

时间: 2010-1-10 22:53

作者: tiancaimahu

时间: 2010-1-10 23:07

作者: sos1176

个人认为这种整合是必须。合并之后按中国国情首先是安抚，待矛盾缓和后，就应该开始深入整合。首先规划好业务，之后定岗。其次重点业务。关键看执行力了！祝愿联通走好下一步！

时间: 2010-1-11 07:48

作者: smyyou

又开始折腾啦

时间: 2010-1-11 07:51

作者: yoyo517

时间: 2010-1-11 09:14

作者: ggdw

时间: 2010-1-11 09:20

作者: 魔教长老

在联通现在这种情况下,把网络和业务分离的确是一种找死的做法!

时间: 2010-1-11 09:44

作者: 灿若云锦

市场的不好好放号，弄什么全员营销，凭什么维护岗还要干市场活。

时间: 2010-1-11 11:39

作者: landlouper

hhhhhhhhhhhh

时间: 2010-1-12 16:29

作者: pdsboss

拭目以待了

时间: 2010-1-13 09:23

作者: micl

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2010-1-13 09:36

作者: 自游自在 标题: 支持！

春天的风，我顶你！我非常赞同你的意见和想法！正如你所说的那样，清晰的结构不一定能解决所有的管理问题！实事求是才是根本！这个根本一是要符合企业的发展。二是要保障员工的利益，尤其是保障基层员工的利益！如何保证这个根本的正确，那就是必须要沉到最低层去看，去听，去了解！但愿这个想法能成功！

时间: 2010-1-13 11:08

作者: tongkong129

现在问题真的是太多了，没有快刀斩乱麻的决心和魄力，联通迟早玩完！

时间: 2010-1-13 20:33

作者: 老虎不是吃素的

原帖由 春天的风 于 2010-1-9 10:10 发表
对集团公司还有一个希望，那就是不要以为把新的机构建立起来就算完事了。撒下种子固然重要，庄稼的持续管理也是很重要的。

在2009年，公司组织机构调整之后，早先的融合联合工作组马上取消，我认为是非常错误的。 ...

时间: 2010-1-13 20:34

作者: 老虎不是吃素的

原帖由 春天的风 于 2010-1-9 10:10 发表
对集团公司还有一个希望，那就是不要以为把新的机构建立起来就算完事了。撒下种子固然重要，庄稼的持续管理也是很重要的。

在2009年，公司组织机构调整之后，早先的融合联合工作组马上取消，我认为是非常错误的。 ...

希望很好。但只要各个部门给自己写部门职责，这融合就不是一两天能弄好的。

时间: 2010-1-13 20:37

作者: 老虎不是吃素的

呵呵，操心太多无益。

上班时间尽心做好自己的一份工作，下班时间多关心自己的老婆孩子老爸老妈，偶尔有时间到C114上上网，不亦乐乎？

虽然是聊以自慰，总比那些被双规的强不少吧

时间: 2010-1-13 22:41

作者: mingqianmama 标题: 总感觉越改越别扭呢？

市场离不开维护、建设、业务支撑系统等等所有的后台部门。运营商不但要卖好自己的产品，还要服务好来保有。而保有需要好的网络质量，快速的业务实现，当然更得算对帐，做好统计分析。这些那点也离不开后台部门，这些部门是被动支撑还是主动服务有着本质的区别。这个改变需要大智慧。否则就是架南辕北辙的车吧。
唉。可悲的联通人。不论是原联通的还是原网通的。谁不希望自己混饭吃的地能舒坦点呢。

时间: 2010-1-14 00:22

作者: coasttocoast

好贴留名

时间: 2010-1-14 06:05

作者: 春天的风

原帖由 mingqianmama 于 2010-1-13 22:41 发表
市场离不开维护、建设、业务支撑系统等等所有的后台部门。运营商不但要卖好自己的产品，还要服务好来保有。而保有需要好的网络质量，快速的业务实现，当然更得算对帐，做好统计分析。这些那点也离不开后台部门，这些 ...

韩信说，我将兵，多多益善。可那是有组织的军队，韩信下面有军长，军长下面有师长，师长下面有团长，层次清晰，军令通畅，否则兵多了就不是好事了。打仗的时候韩信并需要亲自去管每个士兵，只要给军长命令，军长就会去布置下属的任务。（当然，这个机制仍有一个前提，那就是部队是训练有素的）

联通的人太多了，这是将来的优势，确是眼前的劣势，而且没有办法丢包袱的。中国人爱说，龙多不下雨，鸡多不下蛋，媳妇多了婆办饭。说明这是中国人的老毛病，非联通独有。就象小老虎所在的那样声名显赫的大公司，也未必没有这样的情况，只是程度的问题而已。

现任韩信（不知道是谁？）的目标应该是整理队伍，加强训练吧。未闻有部队编制混乱而能取胜者，未稳有部队纪律不严明而能取胜者，未闻有部队训练不充分而能取胜者。无此三者，也可能打胜仗，或者是瞎猫碰上死耗子，或者是对手更差，瘸子中拔将军也。

联通公司现在着手调整结构，希望能稳扎稳打，立足持久战，千万不要指望一蹴而就，如能这样，也许能够快速完成，就是我等员工之福，哪怕调整的过程苦一点大家也认了。

时间: 2010-1-19 09:34

作者: 未知数

有道理

时间: 2010-1-24 07:46

作者: 春天的风

看样子，这次的调整对地市分公司不会有很大影响了。

估计会这样子办：在原来的地市分公司内部调整，给网络建设和维护的部门一个新名字叫地市网络分公司。该部门仍由地市分公司的一把手领导，同时接受上一级网络分公司的业务领导。

时间: 2010-1-24 10:16

作者: wo2010

又想落地化管理，又不增加县级人员配置，能搞好吗

时间: 2010-1-25 07:57

作者: 南方新联通人

收到

时间: 2010-2-10 14:51

作者: sun9048

但愿能走好！！

时间: 2010-2-10 16:57

作者: 春天的风

还是要努力啊！从公司近期的表现看，总部的总体策划能力还需要进一步提高。

时间: 2010-2-11 21:36

作者: ta-wangxh

网络公司的成立是件好事情，联通内部各部门之间确实处在互相扯皮现象。

时间: 2010-9-10 16:05

作者: l999

关键是实事求是，注重调查眼睛，敢正视问题，愿意听取基层意见，这样才能制定出符合集团目标和基层情况的政策。

时间: 2011-1-14 14:25

作者: songqm

郁闷

通信人家园 (https://test.txrjy.com/)