有无人聊聊关于运营商的活水计划和建功一线

lelewawa

广东某运营商如火如途开展建功一线计划，强制将部门编制的10%岗位划入活水编制。假定这个部分岗位100个，强制设定10个岗位为动态活水岗。

就是每年该部门必须动员10个人到区县公司承担销售任务，底+薪。然后本部允许下去10人后，该部门补充10个新人到空出岗位。

等待明年新一轮的活水计划再派10个人下去。 那派下去的人员，可以选择挂在原来部门，但这种选择不涨岗级，只给与一些晋级积分用来兑换一下岗级中的档位系数。也希望下去的人扎根一线，这种情况涨一级岗级。

目前默认去的人不回来，补充人员接替岗位就可以看出来。

至于去一线销售岗位，用现有已经就任一线销售人员来说，就是类似一种传销岗。你会不会销售不重要，重要的是新来的人，可以垫钱，来买单买人头，假定一单200元。月底冲业绩，节假日冲销量都需要用到钱来买单，不买你几乎无法完成业绩。垫钱目前已经做不到该运营商后期还给垫钱的人员，这些垫付钱必须通过各种抢盘机制，广告成本，人员薪酬和部门获得的专项激励才能归还。

请问这种情况普遍吗？