通信历史连载386-中国网通之大网通7年的岁月往事

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通信历史连载386-中国网通之大网通7年的岁月往事

2002年11月18日：中国网通（香港）公司、美国新桥投资和软银亚洲基金共同投资设立的亚洲网通公司AsiaNetcom宣布收购亚洲环球电讯（除与美国西岸相通的海底电缆网络业务及台湾地区业务以外的全部营运子公司和客户合同）。中国网通占有中国网通（香港）公司88%股份。收购完成后，网通控股从一个国内电信公司变成一个区域性的电信公司，并将逐步向全球性的电信运营商发展。

2002年：网通集团实现业务收入640亿元，实现利润20多亿元。集团内的吉通公司2002年亏损7亿元；小网通却实现利息、税务、折旧及摊销前盈利，2002年EBITDA达到6371万元。

2003年4月：中国网通集团总裁奚国华调任信产部副部长；信息产业部副部长张春江调任中国网通集团公司任党组书记、总经理。

张春江整合小网通的故事：

• 2003年5-6月：收编吉通的同时，网通集团已经派出另一路人马和田溯宁进行了小网通的收编谈判。
• 6月中旬：网通控股总部及各分、子公司陆续被通知开始内部资产盘点。
• 7月15日：网通集团北方融合重组工作座谈会在北京召开，全面讨论并部署网通集团北方融合的工作。会议核心是要拿出小网通北方各分公司与北方十省通信公司的融合重组实施方案。
• 7月24日：《新财经》记者拿到网通集团内部文件《网通（控股）北方分公司与北方十省通信公司融合重组实施方案》：①2004年1月1日，无论实质上是否实现了小网通与对应通信公司的融合，也必须保证形式上的重组工作完成；②人员安排的双向选择和双方协商同意，小网通领导并入当地通信公司后都降半级；③过渡期的“共同管理”。
• 8月21日：“融合创造力量”联欢晚会在网通控股北京宽带中心举行，集团公司冷荣泉、小网通田溯宁悉数到场。
• 整体过渡期截止时间定为2003年12月31日，总“原则”有三：第一，必须整体融合-小网通北方十省分公司将从网络、业务、人员、资产各方面整建制融入当地通信公司，融合重组完成后，网通集团在北方十省将统一经营；第二，既快速融合，又保证人员、业务、客户稳定，半年内采取北方通信公司和小网通对融合分公司的双重管理协调方式，保证顺利过渡；第三，先融合，后资产清理的原则，半年内资产的归属关系及处置权仍维持现状，待网通集团统筹确定整体融合方案后，按集团确定的整体融合方案对小网通北方分公司的资产进行统一清理及交接。
  

2003年7月：九洲在线成立，注册资金4.9亿元，中国网通占股40%，中国网通副总经理的冷荣泉担任法人代表。

2004年5月17日：中国网通推出“中国网宽天下”。

2004年7月22日：网通集团签约成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。

2004年网通在纽约和香港两地上市的故事：

• 2004年一季度：中国网通改制方案提交国务院。
• 2004年9月3日：中国网通上市沟通会，将在10月初登陆海外资本市场。
  

• 9月12日：一直埋头筹备上市的中国网通终于向市场投资者公布了自己的13人董事会名单：正、副董事长张春江、冷荣泉；首席执行官田溯宁；非执行董事国际著名新闻大鳄默多克、国际著名投行高盛前任总裁约翰·桑顿。
• 10月14日：网通已经通过了香港联交所的聆讯。
• 10月15日：网通向美国证券交易委员会递交上市文件，确定上市日期。
• 10月27日：网通开始为其首次公开募股进行巡回推广。
• 11月4日至9日：网通公开招股。
• 招股说明书：中国网通大部分收入来自北方地区固定电话业务（收入总额72亿美元，固定电话收入61亿美元）。2003年，中国网通的宽频和互联网服务收入仅有4.23亿美元，“商业和数据”服务收入仅有4.42亿美元。
• 2004年11月16日：中国网通在纽约股票交易所成功上市。以托存凭证方式发行的股票定价为21.82美元。
• 2004年11月17日：中国网通在中国香港联交所成功上市，每股8.48港元。此次上市也成为今年亚洲电信市场规模最大的一次筹资活动。
  

• 两地共发行10.4亿股，募集资金11.4亿美元。募集到的资金70%将会用于网络基础设施建设和新业务的研发，30%用于偿还债务。上市公司总裁CEO为田溯宁，分工变为主要负责海外市场拓展和资本合作。上市的资产包括北京、天津、山东等北方六省市和上海、广东两地的电信资产以及网通国际和亚洲网通。
• 中国网通上市与其他已经上市的三家电信基础运营商所不同的是，中国网通选择以红筹股形式上市，在境外注册、管理，属于香港公司或海外公司。
  

截至2005年底：中国网通的各类用户总数已达到1.35亿户。

网通国际的故事：

• 2003年11月6日：网通国际在北京正式挂牌成立，田溯宁出任总裁，小网通的“嫡系”人马进驻。
• 网通又把原亚洲网通及多个国际端口划拨进来，进一步增加了网通国际的盈利能力。网通的国际业务在过去5年里连续成倍增长，它的国际化进程的每一步都有田溯宁的痕迹。
• 2004年8月：与网通北方、网通南方平级的三大机构之一网通国际，被降格为网通国际分公司，变成与集团省级分公司地位相同。
• 关于网通国际的命运：中国网通集团内部的两种方案：①田溯宁方案-网通国际不取消，与电盈旗下主营国际业务的恒通公司合并，网通和电盈各占50%股份；②网通集团副总裁、北京网通总经理赵继东方案-撤销网通国际公司，网络、维护、运行、地面资产均属地化，网通集团成立国际部，负责亚洲网通，无需和电盈合作。
• 2005年1月20日：在田溯宁的操持下，中国网通斥资约10亿美元收购香港电讯盈科20%股权，成为中国电信商的首次赴港收购。网通在南方建有一张宽带网，主体业务却在北方，就是这笔被业界称为“巨赌”几乎等于上市融资额的收购，使网通以境外迂回战略把内地东南沿海市场与香港、台湾电信市场连成一体的战略成为可能，网通把宽带和国际化两条战线同时向前推进了一步。
• 2005年7月27日：中国网通召开国际网络业务重组工作电话会议，正式宣布重组方案。自8月1日起，国际分公司各部门的工作将全部纳入网通集团公司相关部门管理。网通国际成为历史。
  

2006年5月17日：田溯宁正式辞去中国网通首席执行官的职务，接任者是原首席营运官左迅生。

• 田溯宁回忆离开网通的两点原因：一、网通上市了；二、在网通路演时，田溯宁通过自己在硅谷创业时的朋友，看到了一股新浪潮。
• 中国网通董事长张春江评价：“田溯宁在担任中国网通首席执行官期间，为中国网通在竞争激烈的电信市场中稳步发展、完成重组改制并成功于海外上市和集团的长远发展奠定了坚实的基础。”
  

2007年4月1日：中国网通宣布近日正式成立欧洲及日本分公司。至此，中国网通已经在海外设立了香港、美国、欧洲、日本等4个海外分公司和香港、美国洛杉矶、阿拉海母、旧金山、纽约、英国伦敦、德国法兰克福和日本东京等8个POP点。国际网络已经直接覆盖并连接了亚洲、欧洲和北美主要电信市场，同时通过转接延伸到大洋州、非洲和南美。

2008年1月21日：中国网通公告，中国网通4名股东将所持股份出售给西班牙电信（Telefonica），涉资约3.09亿欧元。这样，包括中科院、铁道部、国家广电总局、代表上海市的上海联合投资在内的原小网通四大创始股东退出了中国网通。

2009年1月6日：中国联通集团发布公告，中国联合通信有限公司已经吸收合并中国网络通信集团公司。中国联通将继承中国联合通信有限公司、中国网络通信集团公司的全部资产、债权债务和业务。中国网络通信集团公司将依法注销。