我为什么不看好中国广电

东风快递

   时间进入2024年，移动、联通、电信的用户占比，基本成型，不会有多大的改变。

    曾几何时，由于KPI考核的差异，移动的客户经理，包括营业厅的营业员，总是不停的处在“服务”用户的忙碌中。实施号码携转前，是忽悠用户不断修改“更合适”的套餐，忽悠独居在家的老人改套餐。实施号码携转后，一方面给用户增添更多的携转障碍，让你知难而退；另一方面，给客户经理、营业员下达携转任务，作为用户就是整天接到携转“优惠”的广告电话。哪怕是亏本也要做，直到上级下达停止考核的通知。

   电信呢，南方电信以优势宽带为武器，大范围发挥捆绑优势。其实这一招也是从移动学来的，当初移动给8元的用户送宽带，也是基于这个方面的考虑。

相对移动、电信来说，联通一直处于守势，也可以说，不作为、慢作为。最终，用户的净流出，也就不足为奇了。市场就这么大，蛋糕就这么多，弱肉强食，不吃你的份额吃谁的？

   好在经过这波洗礼，用户也学精了，你设置我携号转网的障碍，我就将老号改成8元套餐，收一下短信，接一下老友的电话。再后来，三家竞合，让号码携转政策成一张废纸。

   广电，作为一个平抑移动做大的国家工具，从出生那天起，就先天不足。没有自己独立的基站（有也是少数），没有成熟的运营经验，没有经过市场洗礼。运营的人员都是一班编制内的、缺乏市场气息。最主要的是广电的基站、骨干网都受制于移动的限制，移动会眼睁睁的看着广电做大？广电首先推广“双百套餐”，一旦进行互通结算，广电除了亏，还是亏！一旦广电活不下去，移动还能独善其身？你信吗？

   

  现在广电也在进行号码携转测试，可以断言没有什么前景！大家不信，可以拭目以待。