【原创】拆解下运营商里面的权力结构

没事来看看

国内运营商直接从业人员，大概有100万，全行业年收入大概在2万亿。

运营商是个典型的金字塔结构。今天呢，我们就来拆解一下运营商的权力结构，当然这里的运营商不包含中国广电（GD的组织架构的确很奇葩）。

运营商里面的最高权力机构应该是集团党组，而不是董事会，只不过是一把手同时兼任董事长与党组书记而已，但这两个机构差别很大。

集团党组一般都是9个人，其中排序前三是确定的，分别为 董事长、党组书记，总经理、党组副书记，副总经理、党组副书记。分工基本上也是明确的，董事长、党组书记是一把手，主持全面工作；总经理、党组副书记是二把手，主持经营工作，对业绩要负责任；副总经理、党组副书记也被称之为专职副书记，负责人事、党建等工作，同样有很大话语权。

第4到9位都是一样的，副总经理、党组成员，排名不是固定，一般是按照进入党组时间也就是资历排序；虽然略有差异，但三家运营商副总经理们的大致分工是相同的，可以分为网络口、市场口、政企口、财务口、纪检口以及科技创新口。

其中，纪检口几乎没有本土干部，都是从纪检系统调任，是个非常专业的岗位，也是大家都不愿意面对的岗位；财务口的分管副总都兼任总会计师，同时对应上市公司的CFO，这个岗位三年一换，由国资委来统一调配，既要懂业务也要懂财务，这个岗位公司内部升任的可能性也很小。这两个大条线对外讲的很少，所以大家对他们并不了解，但分量却是很重。

网络口，基本上就是负责基础设施规划、建设与运维等，大撒钱的部门，是全行业的衣食父母。我们以CMCC为例，包括了计划建设部、网络事业部、设计院、采购中心、信息港之类的。计划建设部，大家很容易理解了，最最核心的部门了，含金量非常高，特别是计划建设部无线处，更是了得啊。

市场口，核心部门就是市场部，面向个人和家庭两个市场，既是赚钱的部门也是花钱的部门。同样以CMCC为例，包括了市场部、客服部、终端公司、杭研、在线营销公司、互联网公司、咪咕公司等，当然还有铁通。如果从收入角度来看，是最大的业务条线，是运营商的基本盘和现金奶牛。

政企口，核心部门是政企事业部，望文生义，主要面向政府、行业与企业客户。以CMCC为例，主要是各个条线的能力中心。比如说位于苏州的云能力中心（大红大紫的二级专业公司），位于上海的上研院（定位、工业互联网等），位于成都的成研院（无人机、农业、医疗、低空等），位于重庆的物联网公司（福地），还有中移智行、启明星辰、系统集成公司、卓望公司等。如果从收入角度来看，政企口是增量的主要来源；但受整体经济波动影响比较大，回款比较慢、坏账现象比价严重，是块难啃的骨头。

科技口，在当前的地缘政治环境下，这是这两年的风口，提拔了很多二级干部。同样以CMCC为例，主要包括科技创新部、研究院、信息技术中心等。当然，三家的科技创新口在各自体系中话语权并不一致，总体来看，移动大于电信，电信大于联通。

说完集团党组，我们再来讲讲董事会。

按照现代企业治理，董事会应该是一个公司最高的权力机构，但我们有自己的特点，叫党组前置，三重一大都需要集团党组先讨论通过，有需要的再拿到董事会上进行表决，有点小学生文具盒里面某个文具的意思啊。

董事会有两个层面，集团层面董事会以及上市公司董事会。

先讲集团，集团董事会的成员是国资委任命的，分为公司董事和外部董事，公司内部董事固定三个人，也就是党组书记兼任董事长，两位党组副书记兼任董事；外部董事，是个比较有意思的话题，人选并不固定，主要都是来自于大国资委体系的跨行业央企退休高管，让他们可以继续发挥余热。

再讲上市公司，这个就相对公开了，无论是在港股还是A股，都变成了公众企业。上市公司董事会，与公司的高管层基本上是一致的（纪检口除外），但一般也会吸收些社会名流、知名学者、跨行业公司高管等加入其中。

好了，下期，我们可以展开再讲点具体的，看看大家想看点什么，不要具体到人。


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